试论国企全面预算编制问题及改进措施

国倾城

国有企业的全面预算编制工作具体应用时间并不长，因缺少完善的预算编制体系和考核机制等，在实际应用中存在很多问题，本文通过对国有企业全面预算编制问题的探究、分析，对其存在的问题有针对性的提出完善全面预算编制体系、提高全面预算编制管理的重视、建立全面预算编制管理考核机制和激励机制、加快全面预算编制管理现代信、息化进程的具体有效措施，希望对国有企业全面预算编制工作的发展有参考价值从而促进企业实现战略目标。

全面预算编制管理工作需要全体人员和各部门参与其中，建立完善预算编制体系和监督考核机制在实际应用中与现代计算机网络技术相结合，从而促进国有企业实现全面预算编制管理，推进企业可健康发展。因此本文对国有企业进行全面预算编制管理的必要性进行阐述，对其存在的问题提出针对性建议希望对相关领域的研究有借鉴价值。

一、全面预算编制管理的必要性

全面预算编制管理工作的开展有利于国有企业各部门进行资金、物资的有效整合，对资金和物资的流动起到控制作用充分发挥预算管理优势，在全面预算编制管理中可对企业各类资源满足资金预算要求的条件下进行合理分配，提高资源使用率。此外国有企业想通过实施全面预算编制管理来降低企业经营成本，就要从开源和节流这两方面入手，对营收和成本的各个方面进行全面预算管理和控制，为企业经营活动提供完整、合理、稳健的全面预算编制方案。……