新形势下国企人力资源绩效考核改进途径

张元

[摘 要]我国自改革开放之后，经济不断发展，社会也在不断改革创新，新经济发展形势下，人才成为促进企业发展、社会进步的支柱动力，在我国企业人力资源管理系统中，绩效考核发挥着激励人才的主要作用。作为一种推动企业内部管理机制的有效管理手段，在新形势下分析国企人力资源绩效考核存在的问题，积极进行绩效管理策略的改革创新，帮助企业各项经营目标的实现，推动国有企业进一步发展。

[关键词]国企人力资源;绩效考核;改进途径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.111

近几年，中国许多国有企业效率低下，效益不高，员工工作缺乏动力和积极性。归根结底，是由于人力资源管理工作不到位造成的，尤其是缺乏充分开发人力资源价值的绩效评估系统和实践。然而，人力资源是企业最主要的资源，员工是直接创造效益的人，当员工缺乏压力和动力时，企业将无法提高效率，从而导致国有企业经营不善。当前一部分国有企业逐渐意识到这一问题并不斷改进。中共十八大报告指出，将深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制。国务院也为深化国有企业改革、改善经营提供指导。当前市场竞争日趋激烈，国有企业在涉及民营企业领域的竞争力缺乏。在这一形势下，国企要深化改革，做出相应的变化，就需要打破旧有模式，改变管理和运营系统，实现管理科学化[1]。尤其要注重改革和完善人力资源管理体系，改进绩效考核评价机制。加强考核工作，严格绩效考核的科学关联性，对全体员工进行科学有效的绩效考核，完善人员绩效考核管理体系，以提升国有企业的整体效益。……