电力企业资源管理中的激励机制分析

刘宗泉

摘要：人力资源管理活动是电力企业日常经营管理中的重要内容之一，因为企业之间需要团结合作，科学的激励机制能够激励大部分员工，大家的凝聚力将不断增强，基于此，本文对人力资源管理中激励机制的重要作用以及电力企业资源管理中的激励机制的策略进行了分析。

关键词：激励机制;人力资源管理;优化措施

1 人力资源管理中激励机制的重要作用分析

在人力资源管理工作中，如何提升员工工作的积极性一直是人力资源管理工作的重点，这事关工作效率和质量，而若要提升员工工作的积极性和主动性，则应该采取一定的激励机制，不仅如此，激励机制在人力资源管理中还发挥着其他重要作用，主要表现在以下几个方面。

1.1 有利于促进人力资源配置走向完善

在现阶段社会发展过程中，人力资源所发挥的重要作用已表现的非常明显，并且还会对社会经济的发展产生不可替代的作用。并且职工以及干部均属于主体工作者，若对其采取一定的激励措施，便能够使员工的主动性和积极性得以充分的发挥，从而使员工能够在日常工作中全身心的投入，进而使员工的价值和作用得以实现。在此过程之中，所制定以及采取的措施必须与员工的活动规律以及心理特点相符，从而使集体内部向心力和凝聚力得以持续提升，并使员工能够积极、自愿的为事业单位做贡献，同时，激励机制还能够促进员工对自我价值进行客观评判，能够使员工实现自我认知、自我管理，并对自身职业生涯能够有一个良好的规划和准确的定位，从而有一个明确的发展目标。

1.2 有利于吸引更多的高素质人才

在人力资源管理之中，若要将高素质人才留住，并吸引更多的高素质人才融入其中，必须创建良好的形象，并且履行社会职能，广泛吸引各类高素质人才，对其所吸引的各类高素质人才进行关注，在生活以及成长方面给予必要的关心和帮助。所以需要对这些高素质人才的福利待遇进行改善，使其待遇优厚，从而使这些高素质人才能够无后顾之忧的为事业单位服务，使其能够将更多的精力投入到工作之中，并使其价值得到最大程度的发挥。故应该根据国家的相关政策，并与自身实际情况相结合，对其奖励政策进行调整，从而促使员工将发展目标与自身利益有效结合，使员工工作的积极性得到全面的提升。

2 电力企业资源管理中的激励机制的策略

2.1 采用精神与物质双重激励模式

人力资源管理的效果想要提升，电力企业就要改革其激励机制的内容。电力企业在进行人力资源管理工作时，应该保证其激励机制能完全发挥其主要功能。電力企业应该采用精神与物质的双重激励机制，既对员工进行物质方面的激励，也对员工进行精神方面的激励，充分保证其激励效果能够发挥出来。通过对激励机制的不断改善，电力企业可以有效提升员工工作的积极性，实现电力企业员工整体性工作能力的提升，从而实现企业的长远发展。在进行人力资源工作时，工作人员应该在开展具体工作内容之前对员工的工作情况进行全方位的了解，对在工作中有突出表现的员工进行充分的实物奖励，提升员工的生活水平。电力企业还可以通过公开表彰的方式提升员工的荣誉感，使员工感受到被充分的尊重，进而满足电力企业员工对精神方面的需求。同时促进电力企业内部的竞争，让其他员工充分感受到工作表现较好员工的引领作用。

2.2 健全激励制度

电力企业人力资源管理时，不能脱离激励制度，该制度的有效开展，必须有激励机制有基础和保障，因而，应根据真实状况加以分析，对企业职员全方位了解，进而制定适合企业真实状况的激励制度，充分发挥激励效果。在电力企业人力资源中，员工有一定差异性，若只凭借一种激励制度是无法满足他们的需要的，因而企业要加大与员工的沟通，他们对工作条件和未来发展空间有要求，变加大对这方面的激励，优化其工作条件和岗位提升途径，调动年轻员工积极性，对年长的员工而言，可以使用物质激励的办法，对他们工资收入加以激励，提升工作主动性。

2.3 物质激励以及精神激励进行有效结合

在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。

另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。

2.4 建立和工作绩效挂钩薪酬体系

电力企业在进行人力资源管理活动时，应该建立和工作绩效挂钩的薪酬体系。员工的具体工作效果和其收入水平呈现紧密的相关性，这样能够充分激励电力企业员工提高其工作能力，树立良好的工作意识。电力企业在建立该薪酬体系时，应该保证其薪酬考核制度中的个人与集体工作效果的区分。电力企业相关人员应该根据每个人的不同任务制定出具有科层性的薪酬体系，保证员工能够根据自己的工作内容找到相应的激励措施，提升员工工作的积极性。人力资源管理部门应该在已经建立并实施绩效薪酬体系之后，对其进行经常性的检测，并根据结果反馈对其进行变革，以保证其实效性。

3 结束语

综上所述，在人力资源管理工作中，激励机制所发挥的作用非常突出，领导层应该对改机制所发挥的作用进行认清和重视，并且还需要总结分析当前人力资源管理工作中存在的不足，并合理有效的运用激励机制提升人力资源管理的效果，促进可持续发展。

参考文献

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[2]高静.电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥[J].门窗，2019（16）：270.