论电力建设工程中项目管理

章秋云

池州华光电力工程有限公司东至诚兴分公司 安徽 池州247000

1 加强安全管理,确保企业安全生产

安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,具体措施是:第一、对进入施工项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全知识考核和资格认定考试,合格后方能发放电网建设施工作业资格证,才能允许其进场施工作业。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字,坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。

2 电力工程项目的工期管理分析

电力工程项目的工期管理,要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。在施工的实施阶段严格按照进度计划执行,同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。第一,影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。……