建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施

李宇栋

湖北省工程咨询股份有限公司 湖北 武汉430071

引言

在实际建筑工程项目管理时,需及时发现工作存在的问题,并及时对管理模式进行完善优化,有效提升项目管理工作水平与质量,消除管理安全隐患,实现项目开发预期经济效益。

一、建筑工程项目管理中存在的问题分析

(一)合同管理问题。项目管理阶段,需开展项目合同管理工作,以保证项目开发可行性。在实际合同管理时,主要对总价合同、单价合同、成本合同等进行管理。但是在实际合同签订管理时,由于多种因素的影响,使得合同存在一定的不平等,使得一方权益受到损失,如部分企业进行项目开发过程中,不顾合同条规要求,悍然进行合同条款更改,给建筑工程项目开发管理造成巨大影响。与此同时,合同违约问题的发生,使得企业受到一定经济损失。在工程索赔工作开展时,若项目合同管理工作未得到有效落实,则会对工程索赔造成很大阻碍,无法保障企业的合法权益,不利于我国建筑行业的高质量发展。

(二)管理协调性低。项目管理工作进行时,应当对建筑工程的施工质量、安全、成本、进度进行协调管理,以达到项目的最优管理目标。在实际建筑工程项目管理工作开展时,管理人员没有进行全面协调管理,导致项目整体开发可行性下降。如盲目追求施工进度,导致施工质量下降;盲目控制施工成本,导致施工安全下降。由此可见,在项目管理工作开展时,必须进行协调全面管理,才可使得质量、成本、安全、进度达成均衡,保证建筑工程开发的质量与安全[1]。……