探讨加强建筑工程全过程管理的有效措施

郑登川

（重庆市黔臻房地产开发有限公司，重庆 400000）

0 引言

作为我国的支柱产业，建筑业的发展关乎着我国的经济状况，但是随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工工程管理中的一些问题逐渐显现出来。这些问题在很长一段时间内阻碍建筑施工的发展，为进一步完善建筑施工工程管理体系，促进建筑行业向前发展。企业需要采取有效措施，充分发挥工程管理的重要价值。工程管理作为一门综合管理学科，在各个行业以及建筑行业都得到广泛的应用。所谓建筑施工工程管理，就是围绕建设工程的核心，在充分遵循工程经理负责制的基础上，为实现工程目标，进而制定一系列相关管理制度的一种管理模式，实施工程建设全过程的管理和控制。本文以建筑施工工程管理为研究对象，通过调查分析，对现阶段建筑施工工程管理中存在的问题进行总结，并提出相关解决措施，完善建筑工程管理内容，具有重要的理论研究意义。

1 建筑工程全过程管理存在的问题

1.1 施工准备工作做得不充分

建筑工程需要做好施工前的准备工作，需要对施工材料进行检查，检查材料的质量是否达标。还要检查施工设备，看施工设备是否完好[1]，还要对施工的环境进行检查。但是从建筑工程施工的准备工作来看，目前一些建筑工程没有做好施工准备工作，施工准备做得不充分，普遍存在检查工作不到位、不仔细的情况，没有做好反复的检查，工程施工前准备工作审核不严格，导致施工技术不达标，造成施工过程安全隐患的增加，对施工人员的技术水平以及整体素质造成不利的影响，继而影响工程后期开展的效率，容易造成资源浪费。……