关于对加强建筑工程项目管理的思考

冉懿

（重庆市黔江区城市建设投资（集团）有限公司，重庆 400000）

0 引言

近几年，我国建筑行业逐渐与国际接轨，基础设施飞速建设，积累了一定的项目管理经验。目前，建筑工程建设项目管理还存在一些不足，企业需要采取有效措施，充分发挥项目管理的重要价值。项目管理作为一门综合管理学科，在各个行业都得到了广泛的应用。为实现项目目标，需要制定一系列相关的管理制度。通过调查总结，我们发现其项目管理既有成功的经验，也有不足之处。因此，为了更好地加强和完善建筑工程项目管理的相关工作，就要对其现场的管理控制的方法进行进一步的科学合理化，主要体现在将施工管理工作人员、施工过程监督人员以及建筑工程施工工作人员的工作相互协调，并且将其综合素质水平不断提升，才能从根本上提升建筑工程的质量水平。

1 项目管理工作的方法

1.1 建立完整的质量管理体系

建设单位必须建立完善的质量监督体系，然后将其科学的应用于项目建设。对其进行严格的管理，确保施工质量，保证建筑工程在使用中能够稳定安全，延长建筑工程使用的寿命。避免施工过程中出现问题或者故障，提升建筑工程建设施工效率。要求所有建筑工作人员严格按照流程和标准进行操作，保障建筑工程施工技术的规范性，减少出现建筑工程技术问题，强化现场质量检查标准，制定检查与监督工作的监管体制，提高现场施工技术工作人员的专业能力素养，加强岗位培训。……