科研项目管理模式的具体应用

杨金秋

（成都轨道建设管理有限公司，四川 成都 610000）

1 选择合理的科研项目管理模式

科技型企业会通过规划、立项、实施、验收、成果推广五个阶段对各个项目进行管理，如图1所示。

图1 项目管理程序

此程序拥有两方面的优势，一方面更加方便了项目不同阶段的评审工作，另一方面有利于把握成本和进度情况。项目管理程序有如下特点：项目不同阶段交替时也有可以呈现的成果，同时提前完成自我评审和上级部门的评审工作。当有关评审前移到立项、实施阶段，更有利于项目最终的成功。一般对于科技型企业来说，需要设立创新小组或者创新中心。为了合理利用人力，重点科研项目负责人一般在创新小组或者中心任职，非重点科研项目的负责人除了要在科研项目的研发上花费20%～60%的时间外，还需将精力放在技术的推广等方面，以保证科研和相关推广工作顺利进行。

2 建立项目目全过程管理机制的基本思路

建立网上管理系统的目的就是利用知识网络开展项目管理工作，但需要在资金的支持下建立起知识网络，科研项目管理系统结构图如图2所示。

图2 科研项目管理系统结构

2.1 建立项目中期汇报制度

项目管理部门提前制定汇报方面的规则，比如利用专家知识网络，以每半年或一年为周期向项目管理部门汇报成果，专家可以根据自己的经验提出一些修改建议。但是以上意见并不是课题组必须采纳，而是在上述意见的基础上与专家探讨，得出更有利的研究思路[1]。……