时间领导力、团队时间共识与团队创造力
——基于员工同步偏好的调节作用

马 君，闫嘉妮

（上海大学管理学院，上海 200444）

商业智能化正塑造全新的竞争版图，时间日益成为企业赢得数字时代竞争力的关键要素。然而，相对于传统资源（人力、财务、技术等）的优化配置，人们对时间资源管理的关注度远远不够［1］。总体来看，时间已不再是单纯的外生变量，而个体时间特质的多样性也已成为影响团队绩效的重要内生变量［2］，但遗憾的是，关于团队层面的时间管理机理研究尚不充分。

首先，时间视角下的创新任务存在时间悖论。具体而言，任务工序及其特点对时间的要求呈多样化特征。有些工序需要一步到位，“快刀斩乱麻”，以空间换取时间。另一些环节即便时间紧迫，依然需要精心打磨，“慢工出细活”，以时间换取空间。其次，作为稳定特质，个体时间观念具有多样化特征，不同的个体在时间紧迫性、时间节奏以及时间界限（短视或远见）等方面存在显著差异［3］，而这些都会投射在完成工作的速度和质量上。如果个体的时间观念、工作节奏偏好与任务发生错配，势必会影响整个团队任务的进度。最后，在既定的工作流程、进程约束下，时间资源具有不可逆转、不可储存以及无法挽回等特征［4］，管理不善会导致团队成员手忙脚乱、仓促应对，无法完成预定目标。

在时间资源稀缺的条件下，整合创新任务的时间悖论与个体多样性时间特质的关系，不仅是一项技术性活动，还涉及复杂的社会心理过程，因此，学术界开始关注时间领导力（temporal leadership）这种新型的领导风格［5］。……