陈向东：一次失败的雇佣成本是该员工年薪的15倍

每个做公司的人，一定期待这家公司有更好的增长。增长中比较极致的状态称为指数级增长或十倍数增长，这种增长比行业平均增长水平再高一点，能够引领行业不断变革，超越期待中的绩效和运营效率，最终使得组织的活力达到新的状态。

本文重点讲解指数级增长背后的五大能力。

找正确的人“上车”的能力

中国的大多数企业都是在几十人到几百人的跨越过程中开始出现巨大的分水岭。中国企业界有一个说法：做到5000万是一个门槛，做到2亿是一个大门槛，5亿、10亿、50亿又是随后几个更大的门槛。

任何快速增长的公司永恒的挑战是永远缺乏合适的员工，指数级增长公司常常因为缺乏受过培训的员工，无法增加新客户、新店面、新战场和新业务。

业界有句话：“招聘要慢，淘汰要快。”招聘是每个一把手都要重视的工作。当一把手能够把大量时间用在挑选、训练、激励新员工，让他成为你，你成为他，你和他能够成为“我们”的时候，这家企业就可以成为指数级增长企业。

指数级增长公司必须意识到，要达到目标，首先要让正确的人“上车”。找到他们的关键是要创建反映公司核心价值观和愿景的招聘策略，借助营销技巧找到合适的潜在人才池。请记住：一次失败的雇佣，成本就是该员工年薪的15倍。

我在新东方工作了15年，曾经创造的最高增长速度是90%;我们今天做在线教育的时候，能做到474%的增长，是因为我们把流量团队、销售团队、主讲老师、辅导老师、内容研发、直播视频技术、大数据AI团队以及财务人力等团队都建设得特别完美。……