浅谈工程项目成本管理和工程概预算

摘要：随着行业领域内对工程项目成本管理的日益重视，如何做好工程成本管理工作和如何编制可靠的概预算逐渐凸显其不可代替的重要性，如何在基本透明的建筑市场下争取到市场份额和定价权已成为所有建筑企业共同面临的问题，如何高质量、短工期、低成本的建设项目已成为所有建设企业共识，为本论文的主要研究内容。以相关人员在工程项目的成本管理中还应树立风险防范意识，明确成本管理的主体、掌握成本管控工作涉及的具体范围，健全成本管控机制，将成本管控工作落实到不同阶段不同层面，推动工程项目良性有序发展为目的。

关键词：建筑工程;成本管理;工程概預算;经济效益

1项目工程成本管理

1.1项目工程成本管理的意义

项目工程成本管理是一项系统工程，贯穿于项目整个经营过程，在确保工程质量和极限工期的前提下，通过合理的“量”与“价”衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;

1.2项目工程成本管理在项目实施各阶段的工作重点

其中，在项目投资决策阶段工程项目的成本管理的工作重点是根据投资决策成果文件编制合理的的投资估算;在项目设计阶段工程项目的成本管理的工作重点是编制合理的工程概算;在项目发包阶段工程项目的成本管理的工作重点是编制合理的清单及上控;在项目建设实施阶段工程项目的成本管理的工作重点是进行成本纠偏及审核。……