科研型企业装备质量提升解决方案

王枭强

[摘要]文章阐述了科研型企业装备质量提升的解决方案。科研型企业在装备研制任务时面临着研发任务多，开发周期短，对产品质量一致性和可靠性要求越来越高，传统的质量管理模式难以实现对产品整体质量水平的管理。通过项目管理与APQP质量工具相融合的管理模式将新品研发项目划分为立项、方案、初样、正样、鉴定、验收等标准阶段，并通过WBS工作分解结构在产品实现过程中植入QFD、FMEA、SPC等质量管理工具，实现产品全生命周期的质量管理模式。将项目管理系统和质量工具贯穿科研全过程，帮助企业提高项目管理的同时，提高产品正向设计能力，提高产品整体质量水平。

[关键词]科研项目管理，正向设计，科研质量提高，APQP产品质量先期策划，QFD，SPC统计过程控制，生产件批准程序，MSA

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）10-0067-03

一、背景

科研型企业在装备研制任务过程中时常面临着研发任务多，开发周期短，对产品质量一致性和可靠性要求越来越高。装备制造质量事故的发生暴露出装备行业质量方面存在的问题和隐患，这些事故与隐患已经成为制约装备使用和发展的核心环节。先进的质量管理方法和有效的质量工具已成为装备行业企业迫切需要采取的手段。

装备制造企业需要将质量管理体系视为一个大型的复杂系统，并采用适当的管理方法，尤其需要重视设计阶段，而在此阶段犯下的错误将是最昂贵，难修改的。一方面，产品设计在产品整个质量生命周期中起着非常重要的地位和作用，产品设计阶段的成本支出小，但是对产品的质量和成本起决定性作用。……