企业资产管理问题与对策探析

王玉生

摘要：随着我国经济发展速度不断加快，社会主义市场经济体制也在完善发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。企业需要认真分析与研究资产管理过程中存在的问题，不断完善与改变现有的管理方式与管理制度，提高资产管理能力，才能更好的提高企业资产管理水平，提高经济效益，提高企业在市场竞争中的地位。本文就简单分析了企业资产管理存在的问题，对目前我国企业资产管理过程中存在的问题进行了分析，针对问题提出了如何优化与改善企业资产管理问题的相关对策与措施，切实提高企业的资产管理能力与水平。

关键词：企业资产管理;问题分析;对策

引言：

随着我国社会主义市场经济体制的完善发展，我国的企业管理也开始与世界相接轨，逐渐向现代化、规模化、制度化的方向发展与转变。科学的管理方式是确保企业健康发展的重要前提。在管理的过程中最重要的就是如何加强对企业的资产管理，企业要想提高自身的经济效益、降低生产成本就需要形成一个完善的资产管理模式。任何一个企业的资产管理都需要多年的时间进行摸索与探讨，充分借鉴现代化的管理模式，形成完善的资产管理体系。只有充分利用现代化的信息技术以及互联网基础提高对企业的固定资产以及流动资产等多项资产内容的动态化的管理与监督，才能提高资产管理水平。因此，企业的发展与规模的扩大都离不开对资产的管理与完善发展，需要企业加强对资产管理的相关制度的改革，积极的探索资产管理的新模式，让企业不断提高在市场竞争中的优势地位。

一.企业资产管理的意义

任何一个企业的生产与经营活动都需要资产作为基本的保证与支撑，良好的企业资产管理是确保企业运转的基础。但是，从我国目前的企业发展现状来看，许多企业在发展的过程中对于资产的管理方式都过于粗放，这也导致了企业的经济效益得不到提升，甚至出现了许多企业因为资产管理不当而造成了企业破产、倒闭的现象。因此，企业需要认识到资产管理的重要作用，提高企业自身的资产管理的水平与管理能力。

（一）.企业资产管理是发展的必然要求

企业的资产管理方式与资产管理的内容比较复杂，需要从日常管理出发，做好对企业的资产管理，避免出现因资源浪费以及对资源配置不合理的问题造成了企业资产管理水平下降的现象。企业要想维持良好的日常生产与经营活动，就需要依靠资金作为基础与保障。这也是企业资产管理是发展的必然要求，企业要做好日常的管理工作，确保企业资产的安全性与高效性的运用，为企业的发展提供强有力的资金基础。

（二）.企业资产管理有效避免在生产与经营过程中出现的纰漏

任何一个企业都离不开固定资产的管理，企业的固定资产是企业生存与发展的基础。特别是一些生产企业，需要购买大量的生产机器与设备，这些设备在生产的过程中如果管理不当就会造成比较严重的纰漏，从而影响着企业整体的运转。例如：在一些工业生产企业中，需要对工业污水、工业垃圾、工业废气等进行处理与过滤的辅助设备，这些设备直接关系到企业的排放是否达到标准，如果因为管理不到位就会引发严重的环境污染问题，不仅会造成企业的经济损失，更会对环境造成破坏。

因此，企业资产管理在企业的生产与经营的过程中有着重要的作用，需要企业不断创新资产管理方法，提高企业资产安全，从而促进企业健康有序的发展，对企业有着重要的意义。

二.我国企业资产管理存在的问题

我国对企业管理的研究起步较晚，与一些发达国家相比较而言还存在着很大的差距，许多经验与教训都可以值得我们借鉴与学习。对于企业的资产管理，我国企业的管理模式还停留在早期的预防阶段，特别是对于企业的固定资产的管理，模式还比较混乱，影响着企业的整体市场竞争力。我国企业的资产管理存在的问题主要包括着以下几个方面：

（一）.缺乏明确的责任主体

我国大部分企业在资产管理的过程中都缺乏明确的责任主体。一旦企业的设备在运转过程中发生了故障，没有明确的负责人进行维护，这就导致了设备经常会出现缺乏维护的现象，对企业的生产与经营活动造成影响。此外，还有一些企业的资产管理会出现实际支出与账目明细不符的现象，有些资产管理人员与实际的使用人员没有划分明确的责任权益，让企业的资产价值与实际的财务管理工作出现了脱节的现象，导致企业的资产管理出现了出现了不合规的现象。

（二）.企业资产管理监督管理缺失

随着我国的经济发展，我国企业的管理能力与管理手段都在不断完善发展。但是实际上我国大部分的企业仍然都存在着一些资产管理过于粗放的问题，企业的管理人员缺乏对资产管理的认识。因此，需要加强对资产管理的监督，对企业的内部资产进行审查，确保资产的高效利用，避免出现账目不符的问题出现。

（三）.企业资产管理人员的素质待提升

企业资产管理人员的综合素质的高低会直接影响到企业的资产管理的水平。目前，在我国大部分的企业在生产与经营的过程中没有比较专业的财务资产管理人员，这也导致了企业的资产管理不科学，没有对企业现有的资源以及固定资产做出合理的配置与使用，让企业的经营效率得不到提升，更不利于企业的长期发展。企业的资产管理人员缺乏工作能力与工作经验进一步导致了企业资产发展的不协调。因此，需要进一步提升企业的资产管理相关人员的整体素质，提高企业的资产管理水平，从而有效的促进企业的发展。

三.企业资产管理方式改善的对策

通过分析发现，企业的资产管理在企业发展中有着重要的作用，企业的管理人员需要认识到资产管理的存在的问题，需要提高企业资产管理的水平。

（一）.强化资产管理意识 完善资产管理制度

企业的管理人员是企业的核心，会直接会影响到企业的发展。因此，需要加强企业管理人员对资产管理的意识，从根本上解决企业管理人员对企业资产的管理理念，完善资产管理制度。在企业生产与经营的过程中不仅需要认识到生产的重要作用，更需要认识到资产管理的作用，提高企业资产管理的水平。企业的管理人员需要完善资产管理的制度，落实资产管理的职责，严格控制好对企业的生产投入以及固定资产的管理工作，避免出现不必要的浪费，通过资产管理制度的完善发展，提高企业的资产利用效率，推动企业的健康有序的发展。

（二）.实现企业资产的合理配置

企业在资产管理的过程中需要通过宣传手段让全体员工都能树立主人翁的意识，提高对企业资产的利用率，尽可能避免出现闲置资产与资产浪费的现象。企业资产管理部门也需要通过科学的管理手段对资产进行合理的配置，提高资产的流通率，让企业资产能够最大化的得到利用，通过融资、租赁等方式对于闲置资产进行再利用，最大限度的发挥企业资产的价值，提高资产管理的质量。

（三）.提高资产管理人员的素质

企业需要加强对资产管理人员的整体队伍的建设，通过选拔一些专业的资产管理人员来提升资产管理水平。对现有的管理人员进行培训，提高资产管理人员的职业素养。相关管理人员需要认识到企业自身的经营情况，合理的进行资产调配，实现利益最大化。另一方面也要避免账目不符问题发生的可能，避免企业造成损失，通过信息技术应用于企业的资产管理中去，提高企業的资产管理效率。

结束语：

总之，企业的资产管理是企业管理工作的重要的内容。需要认识到资产管理的重要作用，通过科学的手段提高管理能力，确保企业资产的高效利用，为企业的市场竞争力的提升发挥重要的作用。

参考文献

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