大型建筑工程企业区域物资集中采购的应用与措施

摘要：新时期建筑施工企业面临非常大的競争压力，其中成本压力成为施工企业生存发展的关键性因素，而建筑项目当中的材料占比很大，控制材料成本对于施工企业而言意义显著，因此在本文中写了大型建筑工程企业区域物资集中采购的应用与措施。

关键词：建筑工程企业;物资;集中采购;措施

新时期建筑行业面临转型升级的考验，在物资采购方面，企业的议价能力强不强，市场上的话语权大不大，直接影响施工企业的材料采购模式。材料在建筑项目当中所占的比重是非常大的，通常都占据整个项目投资的50～70%之间，并且一般都具有点多、线长、面广、量大的特点。由此对施工企业大宗材料采购模式的探讨和实践尤显突出和紧迫。

一、建筑行业材料采购模式

施工企业有两种采购模式，一种是分散采购，另一种则是集中采购。

前者就近取材，运输成本会比较低，灵活性很强，施工企业可以根据实际的物资需求情况采购一些临近的、紧急需要的材料，可以随时采购，采购的效率比较高。但是存在非常大的缺陷，尤其是对于大型建筑施工单位而言，物资的价格和质量不能保证，而且多头采购，物资批量小，话语权和议价能力很弱，往往采购的物资价格会虚高，而且因为各个分部独立采购不好管理，采购的环节有很多重复，不利于成本节约，具体而言在需求集中和供应商集中这两个方面非常不利于资源整合，成本不好管，成本很高，经济风险和廉洁风险较高。……