建设施工管理中精细化管理要点探析

刘海 王春霄

摘要：加强精细化管理在住宅建设项目施工管理中的应用研究，对于提高住宅建设项目施工管理水平具有重要的现实意义。因此，加强精细化管理在建设项目施工管理中的应用研究是十分必要的。本文对精细化管理在住宅建设项目施工管理中的应用进行分析和探讨。

关键词：房建工程;施工;精细化管理

1.加强建筑工程施工精细化管理的策略

1.1建立规范的工程施工管理制度

实施精细化建设管理，首先要建立相应的规章制度，一是规范和约束项目建设，二是让各部门和职工在建设中有规章制度可循。 在施工管理中，要做好设计、材料、质量等各个层次的管理，对各部门的施工责任期进行管理。 通过细化目标，逐层安排施工任务，按照施工合同规定的期限对各施工环节进行分解，保证正常施工进度。 同时，要做好项目精细化建设管理的投资控制工作，通过财务管理系统对施工企业的资金进行有效利用和分配，确保投资的有效利用。 对于施工项目的质量问题，有必要加强对施工过程中任何环节的监督。 特别是要通过签订相应的质量责任书来约束施工主体，使其能够认真负责地对待自己的工作。 完善施工质量保证体系，严格监督施工过程，及时出具各环节的质量评估报告和验收报告，提高工程质量。 最后，在规范化管理的基础上，引进先进技术和新型机械化设备，提高工程建设效率。

1.2提高精细化施工管理中队伍的综合水平