建筑项目管理中协同管理的运用实践微探

陈海祥

摘要：随着建筑业的蓬勃发展，我国的建设工程也出现了一些新的特征。随着施工工艺的不断更新，施工企业的数量也在不断增加，需要完善的、新颖的施工项目管理体系，为工程建设的日常管理提供支撑。合作经营模式的提出，为工程建设提供了新的思路。为治理难题开辟了新的思路。通过实施协同管理，可以促进工程内外关系的协调，从而确保工程建设的顺利进行，同时也可以促进工程建设的总体质量。

关键词：建筑工程;项目管理;协同管理

1建筑工程项目协同管理概念

1.1建筑工程项目管理定义

建筑工程是指以建筑为目标，按规定的程序，在指定的工期内，完成建筑的建造任务，并满足建筑质量的要求。按照建设项目的概念，建设项目具有下列突出特征。每一个施工目标都不具有特殊性、不一致性，这就导致了每个施工项目都存在着不同的特点，也就是每个施工项目之间并不完全相同。同时，在建设工程建设中，也很难借鉴以前的规范和经验。施工项目具有一次性，对施工项目的管理提出了新的要求。具体的施工项目有特别的限制因为每个施工项目都是不同的，因此每个施工项目都是不同的。每个工程都有不同的约束条件，如时间、质量、资源等。施工工程施工程序和施工要求都很严格，施工过程复杂，施工过程中要严格按照施工程序和施工规范来进行。在施工项目的全过程中，从规划、设计、施工、验收到新项目的维护，都要严格按照施工程序和施工要求来进行，每一个重要的环节都不能浪费，也不能颠倒。……