阐述国企人力资源开发与管理

赵晓东

摘要：人力资源是企业中重要的资源，是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快，我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革，并取得了一定的成绩。但是，从我国国企人力资源开发与管理的现状来看，还存在着一些重要的问题。因此，进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。

关健词：国企;人力资源;开发;管理

一、人力资源开发与管理在国企中的作用

一是人力资源是国企的重要资源之一，是保证企业生存与发展的重要因素，对国企具有基础保障的作用。二是人力资源开发与管理是国企管理的关键性因素，只要合理开发与管理人力资源，就能对国企起到直接的促进作用;反之，若人力资源开发与管理工作乏力，就会影响国企的正常运转和可持续发展。三是人力资源开发与管理工作开展得如何，能对国企的市场竞争力产生直接的影响。

二、国企人力资源开发与管理存在的主要问题

1.绩效考核评价机制缺乏科学性。

一是绩效考核评价制度与企业的实际不相符合，造成执行难。有的国企制定了很多人力资源开发与管理的制度，看起来头头是道，但往往因为不切合企业实际，而使执行起来困难重重;有的甚至是为了应付检查而生搬硬套的，毫无实际价值。二是绩效考核评价的执行具有很大的随意性，缺乏必要的民主监督。一些国企在执行绩效考核评价时，依旧搞的是说一套做一套，制度上规定得清清楚楚的，就是不去执行，仍然是靠领导一句话定乾坤，很多员工最后获得的结果都是领导的印象分;由于监督机制的缺乏，很容易滋生以权谋私、走关系等腐败现象的发生。……