数字敏感与数字化领导力

邱晓昀

数字化转型，无疑是当下企业界最热门的一个话题。2020年突如其来的新冠病毒大流行，更是在世界范围内大大加速了各类企业向数字化转型的速度。正是因为数字化转型的热度，也带来了对数字领导力的各种纷繁讨论，大家共同关注的视角是：具备何等特质的管理者，才能带领企业成功完成数字化转型？

这一场声势浩大的变革，是以“数字化”来命名的。因此，搞清楚数字化的真正含义，是最为重要的前提和基础。

偏离真相的“数字敏感”

在众多关于数字化领导力的专家论述、企业家采访中，大家会注意到一个高频词汇——“数字敏感”。尤其是对那些从传统型企业希望转型为数字化的企业来讲，他们会更喜欢这个提法。

重视“数字敏感”，是因为在他们看来，要完成这样的转型，首先应该建立起来一个对数字的正确认知，并具备相应的数字化技能。这个逻辑的出发点无疑是对的。只不过，在随后对“数字敏感”的定义和解读上，出现了一些偏差。

国内正积极推进数字化转型的某知名企业的董事长在一本书的引言里谈到：“我认为，在数字化时代，领导者一定要用数据说话，利用数据做决策，建立起数据收集—数据分析—数据应用的系统工程，以此来指导战略、组织、管理和运营”。

作为一名多年的咨询顾问，最近频繁见到众多企业开始推出自己的数字化领导力模型。“对数字敏感，能熟练掌握和运用最新的数字化工具和数字化技术，准确分析、挖掘和抓取数据背后的关联关系和含义，并进而进行科学决策。……