试分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

刘建民

（贺州市路灯管理处，广西 贺州 542800）

0 引言

目前，人们对建筑工程的需求变得越来越高，不仅在其质量方面提出更高要求，对其完成的工期也有一定标准，基于此，本文对建筑工程的进度管理工作进行简要分析。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性分析

1.1 能够保障工程项目的效益

建筑工程的进度管理与项目整体效益有很大关系，实际开展进度管理工作时，工作人员通常需要依据项目工程的规模、工程量、现场施工环境、项目的实际难度以及建设的具体周期等内容来对建筑进度合理管控，同时管理人员还需要使用BIM管理模式对其项目开展进行模拟，分析其可能存在的影响工期的问题，提前制定好问题的处理措施，以免问题出现后增加成本，影响工程项目的整体效益，对建筑工程的进度与质量加强管理，会在一定程度上拓展项目工程的收益空间，进而提高效益。

1.2 能够使工程项目的规划更加科学

实际开展工程项目管理之前都需要对项目进行规划，而其规划方向最重要的两点就是保障工期与质量，而进度管理在规划时开展，能够保证建筑工程的工期规划更为科学可靠，其能够充分考虑内外部多种因素对建筑工期的影响。尽量减少在建设开始之后出现工期变更的情况，比方说天气因素所导致的工程工期延误，在进行项目规划时就将这一点考虑在内，或是由于材料问题、设备问题以及施工工艺等原因造成的工期变更，在进行项目规划时，对材料、设备以及施工工艺都进行了合理规划，避免中途出现严重的资源损失，造成效益降低。……