基于价值链的油田施工企业战略成本管理体系构建

王闻荣（大庆油田有限责任公司天然气分公司 黑龙江大庆 163000）

成本管理对任何企业而言都非常重要，因为其直接决定着企业的最终盈利水平。对于油田施工企业而言，科学有效的成本管理不但能够帮助企业提升资源配置与使用效率，还能优化企业内部业务流程，从而实现增强盈利能力与提高工程质量的双重目标。本文基于价值链理论展开相关研究，全面分析了现代油田施工企业应如何构建战略成本管理体系，研究结果具有很好的现实应用意义。

一、战略成本管理体系的构建流程

油田施工企业应结合自身的运营实际与业务特点，制定发展战略，并以此为基础确定战略成本管理目标，该目标是油田施工企业后续所有成本管理工作的指引。需要说明的是，每个油田施工企业的发展战略与战略目标都不相同，因此，构建的战略成本管理体系也会存在一定的区别。结合成本动因理论以及平衡计分卡工具，本文构建的油田施工企业战略成本管理体系的流程如图1所示。

图1 油田施工企业构建战略成本管理体系的流程

二、价值链分析

（一）内部价值链。内部价值链是企业内部价值创造过程的直观体现。油田施工企业是一个有机的运营整体，其将各类资源整合在一起，共同保证施工活动的正常进行。最终的建筑产品就是价值链运行的最直接成果，该成果是由油田施工企业内部各职能部门与全体员工共同分配与使用施工资源而获得的。……