普利特公司战略人力资源管理实践

周 文 陆婷婷 张晓丹

(上海普利特复合材料股份有限公司，上海 201707)

0 引言

在数字信息化时代和全球化背景下，市场环境动态复杂，竞争态势与日俱增，企业发展及转型变革面临的挑战愈加明显。如何运用自身的资源获取和保持竞争优势，为组织创造绩效，是企业管理者需要把握的重要问题。人才作为企业竞争的核心资源，是新形势下企业竞争的核心管理内容，是企业战略成功的必备要素，因而基于企业发展战略出发的人力资源管理显得尤为重要。要站在公司发展战略的高度，设计并实施与企业战略目标相衔接的人力资源管理体系，将企业战略、企业文化和企业价值进行有效融合，提高人员管理效率，提升企业管理水平，从而为企业获取核心、持续的竞争优势。

1 战略人力资源管理的必要性

在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后，人力资源管理的理论研究进入了战略人力资源管理新的发展阶段。企业为了追求更好的发展效益，不断提高自身的综合实力和竞争能力，就必须提高对企业人才管理的重视程度，战略人力资源管理是企业发展到一定规模后持续发展的必经之路，是企业管理者需要思考的重要内容。

回首过去发展历程，上海普利特复合材料股份有限公司(本文简称“普利特公司”)始终重视人才对于企业发展的巨大价值，在战略人力资源管理方面不断实践和探索，逐步建立了与普利特公司业务模式、经营发展相结合的战略人力资源管理体系，使得普利特公司不管是在经营上，还是资本市场上均取得了巨大成功。……