不同运营与管理模式下高校体育场馆财务制度管理探究

夏 冬

当前，广东省公办本科高校体育场馆的管理模式主要有学校体育部门管理模式、学校场馆中心管理模式、学校后勤集团管理模式、学校劳动服务公司管理模式和混合管理模式（两种及以上的管理模式）等。高校大型体育场馆的财务制度主要包括高校体育场馆的经费来源、支出方式以及收入去向等，是确保高校体育场馆运营与管理工作有效开展的重要环节［1］。通过对广东省34所公办本科高校体育场馆财务制度运营与管理情况的调查，旨在探究不同管理模式下各类高校体育场馆财务制度运营与管理的现状及其特点，以期为有效发挥高校体育场馆的公共体育服务功能提供参考。

1 不同管理模式下各类高校体育场馆的财务管理及收费形式

1.1 不同模式下各类高校体育场馆的财务管理形式

当前，我国公共体育场馆大多采用事业单位财务管理的制度且财务管理形式多样，一般主要采用全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理三种财务管理形式，且各种财务管理形式的权利主体和具体管理内容各有侧重［2］。

表1显示：在调查的广东省34所公办本科高校中，体育场馆采用学校体育部门管理模式、学校后勤集团管理模式和混合管理模式的高校体育场馆财务管理主要以全额预算管理、无财务专员或自我管理形式为主，而学校场馆中心管理模式主要采用差额预算管理形式，劳动服务公司管理模式主要采用全额预算管理和企业化管理形式为主。……