全过程工程咨询在后主体阶段项目管理的探讨

程 亮（上海建科工程咨询有限公司， 上海 200032）

0 引 言

随着建筑市场的蓬勃发展，工程咨询正在向着全过程服务和全方位服务的方向发展。全过程工程咨询除了对建设工程的成本、质量和进度等目标实施控制以外，还为决策支持、项目策划、项目规划、招标投标、设计和设备材料采购等阶段提供咨询服务。

一般来说，建筑工程和市政公用工程都具有以下特点：在主体结构阶段，工程内容相对单一；主体结构完成进入后主体阶段，工程专业内容多、平行专业分包多、界面划分多、甲供材料多、专业配合多、工作面交叉多，场地内的交通物流、材料堆场等状况复杂。这对全过程咨询管理公司的综合管理和组织能力提出了较高的要求。

1 项目概况

某技术大学建设（一期）（以下简称“本项目”）位于广东省深圳市坪山区，项目总用地面积约 59 万 m2，总建筑面积约 95 万 m2，概算批复投资约 80.8 亿元。本项目办学规模 19 000 人，主要建设内容包括 19 栋单体。计划于 2021 年 5 月全部完成竣工交付。

本项目是深圳市政府为建设高水平、国际化、应用型技术大学而投资建设的重点项目，共分为 4 个标段，面积大、单体多、造价高、工期长，平行专业分包单位和甲供材料供应商众多，施工期间各标段间、总包与各平行专业分包间的协调配合工作较多。因此，要求咨询管理公司针对项目的后主体阶段，采取一定的措施，组织好各专业分包的招标投标、界面划分、架构组织、制度管理、材料采购、工序流程、流水作业、工作面交接、综合验收和工程交付等工作。……