项目监理机构人员优化及监理项目成本控制措施

刘 涛，王记涛（.建基工程咨询有限公司， 河南 郑州 450000；.北京方州基业建筑规划设计有限公司， 北京00089）

0 引 言

监理项目成本是监理企业管理服务效率的客观体现，项目监理自身成本的高低也是监理企业形成核心竞争力的重要表现。控制项目成本的目的在于让监理企业以较合理的成本支出获取最大的经营效益。监理机构人员为项目提供智力咨询服务，包括技术质量服务、造价管理服务、安全管理服务、进度管理服务和组织协调服务。其人工成本是监理项目成本的重要组成部分，也是成本支出的主要影响要素，且不会因施工方式的改变而有被回收的可能，始终被累加，直到服务项目寿命周期结束为止。监理机构人员凭借自身的知识、经验和智慧创造出无形的监理项目服务成果，其服务价格在较大程度上取决于建设单位的消费水平，即能够为获得满意的服务支付多少金额。倘若项目监理机构的服务能力不足，则会丧失获取更大收益的机会；服务能力过大，则会增加固定成本。因此，项目监理机构应正视对监理服务能力的管理，适应需求、调节需求，尽量均衡地利用项目监理机构人员的服务能力，优化监理项目成本。

1 监理项目成本影响要素

影响监理项目成本的主要因素包括人工成本、生活办公、检测仪器、管理方法和项目环境，各要素还有内外之分（见表 1）。

表1 监理项目成本影响要素表

2 人员优化配置的要领与技巧

2.1 人员优化配置的要领

工程领域科技元素的融入形成进化式大环境，导致人工成本增加。……