智能驾驶测试设备新产品研发项目团队组建与计划制定方法研究

赵青才　吴俊　曹立波

[摘要] 随着智能无人驾驶技术的快速迭代，为支撑汽车迈向电动化、智能化、网联化、共享化等发展方向，智能无人驾驶测试设备开发的重要性日益突出。但在智能驾驶测试设备新产品研发项目管理过程中，由于产品系统结构复杂，参与项目人员较多，项目团队组建、项目计划制定等一直困扰着企业新产品研发推进速度，甚至成为导致企业新产品研发失败的决定性因素，本文就智能驾驶测试设备新产品研发项目团队组建与计划制定方法进行探讨。

[关键词] 智能驾驶;测试设备;产品研发;团队组建;项目计划;关键路径

Research on Team Formation and Plan Formulation Methods for New Product R&D Project of Intelligent Driving Test Equipment

ZHAO Qingcai* WU Jun CAO Libo

（Changsha Lizhong Automobile Design and Development Co.， Ltd， Changsha， Hunan Province， 410000 China）

Abstract： With the rapid iteration of intelligent driverless technology， in order to support the development of electric， intelligent， networked， and shared vehicles， the importance of the development of intelligent driverless test equipment has become increasingly prominent. However， in the process of R&D project management for new products of intelligent driving test equipment， due to the complex structure of the product system， many people involved in the project， project team formation， project planning， etc. have been plagued by the speed of the company's new product development and development， and even become the cause of the company's new product The decisive factor of R&D failure， this article discusses the method of team formation and plan formulation of the new product R&D project of intelligent driving test equipment.

Key Words：Intelligent driving; Test equipment; Product development; Team formation; Project plan; Critical path

项目管理作为一套先进的、科学的管理思想、模式和方法，已在发达国家企业的新产品研发项目当中得到广泛应用。但是，国内企业特别是智能駕驶测试设备企业在开展新产品研发项目管理时，新产品开发团队仅由研发体系内部人员构成，项目经理选择过于随意，且责大权小或无权，研发计划制定科学性不够、时间性不强，项目工作未逐层分解并具体到责任人，项目管理效果不理想甚至失败^[1-3]。

随着人工智能和移动互联技术的快速迭代，自动驾驶与车辆网技术发展迅猛，并带动智能汽车行业的快速发展^[4]。智能驾驶道路测试设备是无人驾驶技术发展的重要工具，然智能驾驶测试设备新产品开发项目是一项复杂而系统的开发过程^[5]，如自动驾驶机器人、AEB（自动紧急制动系统）测试设备、UFO（超……