在学习中让自己和组织“升维”

◎廖雪红

中国产业经济研究会副会长胡军教授在《当前中国经济形势分析与探讨》一课中，对经济形势进行分析后指出：当前中国处于社会转型期的文化焦虑之中，除了价值观迷茫，人们容易出现短期心理、功利行为，也容易出现价值观混乱与疲劳，“容易什么都不信也容易什么都信”。这与周如南教授在《社会组织的公共关系与危机应对》课程中指出当下舆论场“感情结构固化”，处于容易断裂的“后真相时代”是一种呼应。

我们处于一个快速变化的大变革时代，作为要识别社会问题、回应社会问题、推动社会问题解决的公益机构，首先要将历史的纵向脉络、当前的各个横切面都了然于胸，从中找准自身的定位与目标；因此，正如清华大学王名教授在课程之初的殷殷提醒：作为公益机构的负责人要通过经典学习让自己“升维”，从而带动团队、带动整个机构的“升维”。要从日常庞杂的事务中抽出时间进行学习，特别是掌握时代动向，扩大视野，深化思考，是我在“国强领军人才培训班”的第一条学习心得。

此前我的公益领域工作经验主要在基金会，对于社团、社会服务机构的了解不够深入。此次国强一期班，大多数同学来自协会、商会，让我对社团法人有了更直观的认识，《理解社会组织——概念、理论和思想》一课则对分类进行了理论介绍，这是我的第二条学习收获。王名教授的分类概括十分精确易懂：基金会、社会服务机构是财团类（捐助法人），商协会、社会团体属于社团类（社团法人）；……