疫情防控常态下传统企业管理模式的变革

文 / 赵毅

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情在国内悄然出现并迅速蔓延，给国民经济造成巨大冲击。面对疫情防控和改革发展双重压力，国内传统企业或关门停产或库存积压，一时间，企业经营效益一落千丈。尽管经过全民抗疫，下半年国内绝大部分企业实现了复工复产，但2021年初新冠病毒在西方国家出现变异并流行，给经济全球化背景下的资源配置和流动增添了难言变数。正如古语所云“大道五十，天衍四九”，对于国内企业谋划长远发展愿景影响颇深。但新冠疫情在全球特别是西方国家蔓延带来挑战的同时，也给国内传统企业经营转型，推进高质量发展带来机遇。2021年是“十四五”规划的开局之年，统筹推进“疫情”防控新常态，变革企业经营管理模式，贴近市场创新发展，对于传统企业摆脱当前困境，实现持续发展、绿色发展显得尤为重要。

一、传统企业常见管理模式利弊分析

目前，国内多数传统企业惯常采用的是“金字塔”型组织管理模式。这种管理模式的特点是高度集权、分级管理、分层考核，且在长期管理过程中形成制度化、程序化的反馈及响应机制和流程，在稳定的市场经营环境中，“金字塔”型管理模式权责分明、组织结构稳定，政令集中统一，便于决策执行，更有利于形成企业自身特有的企业文化，保障企业的稳健发展。

但这种管理模式本身过度集权，缺乏组织弹性，更偏重于管理，对于经营中的市场信息反馈、经营风险信号反馈传导机制慢、决策过程长，不利于第一时间研判市场、贴近市场；……