物资库存及成本管理措施初探

侯晨

物资库存与成本管理概述

物资库存是指企业在生产、经营过程中对所需各类原材料、中间产品及成品的储存过程，一般包括入库登记、分类存储、出库核销等环节，直接影响到企业的运营效率与成本控制，是反映企业资产运转效率的重要指标之一。一定量的物资库存，能够有效稳定企业原材料成本和产品销售价格，对企业抵御市场风险、健康平稳发展，具有重要意义。但由于物资库存不仅会产生仓储费用，而且会占据大量的企业资产，影响企业的资金周转与正常运营过程，近年来相关研究者提出了“零库存”物资管理的概念，即通过对企业采购过程、生产效率与产品销售策略的相互协调与精细化管理，尽量减少各类原材料、中间产品与产品的积压，最大限度地降低仓储成本、提高企业资金有效性，进而提高企业运营效率与产品市场占有率。但“零库存”只是一种理想化状态，在现实生产中几乎没有企业能够做到。通过物资库存管理对企业成本进行控制，就是以“零库存”物资管理为目标，通过协调企业物资采购、生产、销售等过程，来达到缩减物资库存时间，提高物资周转速度，有效控制企业成本的目的。

物资库存及成本管理的重要意义

成本管理是企业在生产运营过程中对各项支出成本的分析、决策、核算与控制的科学化、系统化管理过程，主要包括成本规划、成本控制、成本核算与业绩评价等环节，是企业管理的重要内容。……