烟草农业合作社高质量发展调查分析

赖亮华

(龙岩市烟草公司永定分公司，福建 永定 364100)

当前，受控烟履约趋紧、烟叶库存依然过高、卷烟单箱原料消耗持续下降等综合因素的影响，预计今后一段时间内烟叶严控规模的形势仍将持续，拐点需工业企业将库存总量和结构调整到适宜状态后才会出现，但随之带来种烟区域、种烟主体、种烟方式等的变化也成为必然。同时，随着工业化、城镇化建设步伐的加快，造成农村剩余劳动力的转移，加上农村产业结构布局的深度调整，造成与烟叶产业“争地、争人”的现象凸显，使一些种烟区域向交通不方便、设施不完善的山区转移。烟叶生产是典型的劳动密集型产业，要把种植主体从中解放出来，必须走专业化合作的道路，将种植主体、服务者组织紧密联系起来，形成新型烟叶生产组织方式，实现从“散、小、弱、差”的松散种植模式向“种植在户、服务在队、管理在社”的烟农专业合作社组织模式转变，促进烟叶生产减工降本[1-4]。因此，烟草农业合作社高质量发展对促进烟叶产业转型具有重要的意义。

笔者在对永定和全国部分主产烟区7个烟草农业专业合作社现有基本情况调查分析的基础上，得出当前其存在的主要问题与困难，提出相应的对策与建议，旨在为现代烟草农业专业合作社运行管理提供参考。

1 存在的主要问题

1.1 队伍总体素质有待提升

7个合作社理事长、执行经理等核心管理人员12人中，初高中文化程度占8人，有过经商、企业管理经历的仅3人，多数任职前均为烟农。……