医疗服务体系的量变与质变

文/本刊记者 刘文生

随着当前以基建和硬件为主的新体系建设的不断推进，与之相应的人才、管理、政策等软实力的提升也亟须同步跟进。

作为分管地方合作与交流工作的院领导，浙江大学医学附属邵逸夫医院（以下简称“邵逸夫医院”）纪委书记丁国庆近来倍感压力。

“向外派遣人员，压力很大，初步算下来，目前邵逸夫医院每天有70多位专家在外工作，接下来会更多，可能要达到90人左右，因为政府对帮扶工作的要求更高了，专家工作时间延长了。”丁国庆说。

丁国庆所说的专家外派，并不包括医院几个紧密合作的院区，而是以政府指令性任务为主的医联体合作单位。作为省级优质医疗资源，这是邵逸夫医院必须要承担的责任。

优质医疗资源下沉的同时，邵逸夫医院也在推进优质医疗资源的扩容。2018年，邵逸夫医院分别与绍兴市上虞区人民政府、杭州市拱墅区政府签约，启动了绍兴院区和大运河分院的建设，2020年，两家医院相继开工建设。

丁国庆透露，两个院区预计都将在2024年投入使用。目前医院已开展人才储备工作。“今年启动了绍兴院区人才招聘，完全按邵逸夫医院的标准招聘，计划招聘100人，有1000多人报名。”

邵逸夫医院面对的正是全国大多数大型公立医院所要面对的。

眼下，谈起发展，大型公立医院绕不开的话题是区域医疗中心建设和多院区建设。在国家加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局的大战略下，作为优质医疗资源的大型公立医院再也不是沉静的、独立发展的，而像是在瞬间“动态”起来了。……