基于EPC模式的石化工程项目管理措施

雪映林

（华陆工程科技有限责任公司，西安710065）

1 引言

在社会经济发展的过程中，由于石油化工产品在国民经济中占据着越来越重要的位置，世界对石油资源的需求量不断提升，石化工程项目的建设管理情况也被看作是衡量一个国家经济实力的重要指标之一。现阶段，为更好地保障石化工程项目管理的效果，越来越多的石化企业将EPC模式运用到项目管理当中，并取得了良好的效果。

2 将EPC模式应用于石化工程项目管理中的意义

相较于传统的管理模式，在应用过程中，EPC（Engineering Procurement Construction）模式的应用具备能够充分发挥设计在建筑施工中主导作用；克服设计、采购、施工等过程中相互脱节的矛盾，加快施工进度，保障工程施工质量；便于明确工程质量责任主体等优点。石油工业是一个上下一体化的行业，在行业上游，相关企业的主要工作内容为油田的勘探、开采，行业下游主要以石油化工产品生产为主。在行业发展的过程中，上游的发展离不开下游产品销售后的资金支持，下游的发展同样离不开上游的原料支持。为保证行业的健康可持续发展，加强对行业发展的管理成为一项极为重要的工作。现阶段，由于石化工程项目在实施过程中具备技术复杂、质量要求较高、关联范围广、投资额度大、建造周期长等特点，将EPC模式应用到石化项目管理过程中可以有效提升项目管理的质量、节约项目施工时间、降低项目施工成本，进而达到提高工程项目经济效益的目的。……