浅谈“大营销”体系下的电力大客户营销管理服务

李伯云

摘要：电力企业在营销管理阶段，将服务管理模式创新应用。构建完善的营销服务体系，制定完善的科学管理制度，将服务管理技能完善建立，将大营销电力管理体系构建，将大营销管理体系构建，将营销管理模式优化，将电力企业经营管理的问题有效处理，为提升服务管理质量奠定，为电力企业发展奠定良好条件。

关键词：大营销;电力企业;大客户;营销管理

引言：

在电力营销管理工作之中，将完善的电网管理体系构建，电力企业要围绕市场经济发展要求，以客户为导向，构建营销组织结构。大营销体系构建，将电力大客户营销管理理念构建，在实践阶段将服务管理理念创新应用，将有针对性的营销管理模式创建，对此笔者将结合实践开展细致化探究。

一、大营销体系构建

电力企业在核心管理模式构建，将企业生存发展目标确立。在电力市场环境影响之下，将集约化的营销管理模式构建，将营销体系建立，由此一来电力企业重点工作确立。将大营销体系构建，电力企业在经营管理的过程中，进行组织管理、服务管理、资源优化等管理模式创建，能够将电力企业生产效率提升，保障供电质量，避免出现资源浪费的情形[1]。客户在营销服务管理的过程中，电力企业要突出重点，将营销工作执行能力提升，做好客户服务以及监督管理，将服务流程规范化、高效化的工作模式确立，将企业经营管理的范围扩大化，为客户提供更好的电力资源条件，并保障合作效率。……