探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

梁信星

（深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司，广东 深圳 518052）

（1）2020年10月至今负责：南宁沙井BTO项目、佛山顺德中转场搬迁项目、南宁空侧场地项目、东莞大朗中转场搬迁项目、茂名高新集散点升级中转场项目；任项目经理。

（2）2009—2020年10月份负责：顺德拔萃实验学校一期、二期装修项目、顺德拔萃实验学校园建、体育场、游泳池、市政项目，任项目经理；陈村碧桂园24班教学楼、宿舍楼项目任项目负责人；佛山顺德国通工业仓储园区一期B区仓库一~仓库八、综合楼六项目任项目技术主管；配送中心一~三座项目、2号办公楼项目任项目土建主管；佛山顺德国通工业仓储园区市政工程项目任项目负责人；总部办公楼项目任项目土建主管。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 事前控制

建筑工程管理工作是一项复杂的工作，包括多方面的管理工作，其中，对建筑工程的影响最明显的就是进度管理。将进度管理有效应用到建筑工程管理中，可以让各个单位和部门明确自己的工作职能、目标和责任等，只有这些分工明确了，建筑工程才能顺利进行。同时，进度管理还能够对建筑工程的管理规程进行明确和细化，为这个管理工作提供管理依据，从而保证建筑工程的整体质量，从各个方面对质量管理操作流程进行检查和调控，使其更加科学与规范。

1.2 事中管理

把进度管理应用到建筑工程项目的质量计划中，能促进建筑工程施工更加协调，同时能让施工人员更加认真积极的对待每一道施工工序。……