协同计划KPI综合管理平台的设计与应用

文/王业平 纪维新 郑长顺

随着计算机和网络技术的飞速发展，物联网、云计算、大数据、人工智能、自动控制、移动互联网等高端技术逐步融入煤炭行业。山东能源新矿集团生产服务分公司结合企业实际，坚持以科技创新为根本动力，创新推行协同计划KPI综合管理平台，推动智能化技术与煤炭产业融合发展，不断提升煤矿智能化水平，助推企业实现高质量发展。

一、协同计划KPI综合管理平台的实施背景及功能

1.实施背景

国家八部委联合发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，标志着煤矿智能化建设已上升为一项国家层面的重点工作。走智能化发展之路，已经成为各煤炭企业积极探索和努力发展的方向。新矿集团发展地域涉及山东省6个地市，省外7个省区。山东能源新矿集团生产服务分公司于2018年10月成立，主要负责集团各矿井工作面的安装、撤除与设备维修。由于集团所辖范围广阔，涉及事务繁杂，给生产服务分公司日常工作带来一定困难。如何化零为整，打造一套系统的管理模式，有效降低施工成本，提高施工效率，成为公司一直努力探索的课题。山东能源新矿集团生产服务分公司积极发动科技人员进行攻关，依靠计算机和网络技术的大数据整合优势，把大数据与协同生产进行有效衔接，设计开发出协同任务KPI综合管理平台，为集团公司各矿井工作面安撤施工和生产维修管理提供了科学、高效的技术保障，实现了管理从传统模式向数字化和智能化的转变。……