不确定时代下商业生态的角色战略

汪鹏 胡文

企业竞争优势的来源主要分为产业结构和资源能力两大流派。产业结构流派认为，超额收益主要取决于单个公司是否有一个有利的产业结构特征（例如相對议价能力，进入壁垒等）。资源能力流派则认为有价值的、稀缺的、难以模仿、不可替代的资源能力是企业获得竞争优势的基础。

真实的商业世界越来越模糊和不确定。一方面，技术进步导致产业边界不断模糊，产业领先者所构建的竞争优势消融得越来越快；另一方面，商业颠覆者不断出现，新技术、新模式、新业态、新组织形式像物种大爆发一样涌现。由于技术进步和经济全球化，企业外部环境不确定性越来越高，传统竞争优势来源的前提假设受到了挑战。正如达尔文的进化论所言，单纯地对事物之间的关系进行线性、机械、简化刻画，往往会有失偏颇，甚至会走向错误的方向。更符合实际的是，应该当作一个整体或系统来考虑，企业与各合作伙伴之间、企业与环境之间存在着更强的关联性。

商业生态逐渐成为企业竞争优势的重要来源，且已经受到企业家的普遍关注。“商业生态系统”作为一个概念，最早由詹姆斯·F.穆尔（James F. Moore）于1993年提出，商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，由各类企业以及共同进化的相关社会组织及环境因素构成的动态结构系统。

商业生态系统演化阶段历经初生期、成长期、成熟期和更新或衰亡期四个阶段。企业在商业生态系统中扮演的不同角色，会给商业生态的良性发展和可持续发展带来不同的影响。……