为什么店长是她不是你？

某眼镜连锁公司旗下的A店配有店长1人，班组长2名，店员9人，收银员1人。两个月前，店长因个人原因提出离职，该门店暂时处于店长岗位的空白期，两个班组的工作暂时由两位组长分别管理，以两个月为期，通过这段时间的打理，从中发现二人谁更合适担任店长。

由于该门店在公司所有直营门店中业绩表现突出，店长自然也受到公司层面的器重，管理范围、工资收入都要比其他门店的店长要高。因此，两位组长对于店长一职摩拳擦掌，跃跃欲试，都想在这两个月期间一展身手，获得晋升。

过程——不犯错就好，还是边犯错边成长？

两个月里，一组组长小珊为人低调，处事稳重，责任心强，在管理本班组成员及暂代管门店期间，把本班组的工作处理得井井有条。同时，她严格谨守本分，在完成本班组工作的情况下，绝不插手对班工作。她认为，只要在这段时期保持不犯错误，做好自己份内的工作就可以了，相信公司一定看得到她对本职工作的认真负责，以及稳重不争的平和心态。

另一个组长佳佳却不这么想，她不仅更加卖力地管理好自己的班组小团队，还主动地承担起许多工作，站在全局的高度为门店着想。当遇到顾客投诉要找店长理论时，她第一时间出面应对，妥善解决；店里发生任何问题，她都会以第一责任人的角色想尽办法进行处理。

门店每天的事务繁多，近两个月的时间里，佳佳陆续解决了不少的难题。由于缺乏相关的经验，有些问题处理得不尽完善，焦头烂额的状况不断，甚至还有几件事情做得不太对，在调整中改进，趋于正确。

思考——为什么是她不是我？

两个月后，经过公司管理层的观察和走访门店，最终决定任命佳佳为该店店长，小珊作为副店长进行下一轮的培养。

对此结果，小珊有些想不通，自己并没有犯错，把份内的工作处理得井井有条，佳佳在工作中爱管闲事，有些事情还处理得不够妥善，可为什么公司提拔她当店长，而不是自己呢？

一般来说，大多数店长都是从普通员工开始，不断进步成长起来的，这个过程几乎没有捷径而言，需要扎扎实实地努力。根据众多店长的口述心得，小编总结了以下几条店长的成长密码，供大家参考。

1.扎实的专业技能

眼镜门店工作人员的专业程度十分重要，它不只关乎商品的销量业绩，要想当好店长，掌握必要的专业知识包括销售技巧是基本的第一步。

2.学会团队合作

店长在兼顾多个角色时，既要做好自己岗位职责，在配合中了解团队人员的职责，又要深谙团队运转的秘籍。

3.多一点坚持

从事零售行业休息时间少、早晚倒班，其中的艰辛和心酸太多，很多人当上店长不光只是因为业绩好、能力强，还有一个重要的特点就是坚持。在坚持中学习、提升自我，有把工作持续做下去的动力与信念。

4.把本职工作做到极致

把每一件平凡的小事认真做好，在每一天的工作中努力改变自我，在学习中进步，在挑战中前行，在做好本职工作的同时，展现出能够独当一面的潜质，这样才会让更多的人相信，你值得培养。

如果今天的你想要晋升成为一名店长，可能需要静下心来想一想，有没有把自己岗位的每一件事情做到极致、发挥出自己最大的能力和水平？