林业资源型企业成本分析
——以云南景谷林业股份有限公司为例

戴晓艳，丁 胜，赵庆建，陈姗姗

（南京林业大学 经济管理学院，南京 210037）

1 引言

资源型企业在国民经济中占据重要地位，其产品价格受资源市场波动影响较大[1]。我国资源型企业与其他发达国家一样，在工业化完成之后也出现资源后劲不足的一系列问题。在供给侧改革进行时的大背景下，资源型企业尤其需要重视成本管理中存在的问题[2]。有学者从供应链角度对林业企业物流成本管理进行研究，得出我国缓解林业企业生产地域性和季节性与市场供需矛盾的主要方式是增加运输和仓储等物流环节[3]，但这种方式也导致了物流成本大幅的提升，从而导致经济利益损失[4]。林业企业存在成本管理方法过于单一、范围不明确、机制不完善。林业企业通过加强木材生产成本控制，可以降低生产成本，从而提高经济效益[5]。事前注重预测生产成本、制定生产计划；事中落实成本计划要到位，注重品控；事后分析生产成本、查找不足，完善成本管理制度。通过成本管理，林业企业可以更恰当的分配各项资源，实现利润最大化，增强抗风险能力和竞争能力。越来越多学者开始重视资源型企业成本管理的研究，但当前研究的重点主要集中在矿山、煤炭、有色金属领域，对林业企业的成本管理研究相对较少[6]。林业企业的持续发展以森林资源为基础，在政府的大力扶持下，我国森林资源储量不断增长，林业产业规模进一步扩大，产业结构更加合理，产出能力稳步提高[7]，2018年我国林业产业总产值达7.33万亿元。……