建筑企业差异化战略实施途径探讨

张龄 黄丽

【摘  要】随着我国建筑行业国际国内市场的竞争日益激烈和我國步入高质量发展阶段的步伐不断加快，建筑企业的生存环境发生了剧烈变化，我国建筑企业的发展方向逐渐从“行不行”转向“优不优”，越来越多的建筑企业开始思考和重视企业的战略问题。论文运用PEST分析法、“智猪博弈”理论等工具，从建筑企业基本特征、差异化战略的实施以及差异化战略的注意事项进行讨论，为建筑企业的高质量发展提供更多可行性方案和思路。

【Abstract】With the increasingly fierce competition in the international and domestic markets of China's construction industry and the accelerating pace of China's entering the high quality development stage， the living environment of construction enterprises has undergone dramatic changes， and the development direction of China's construction enterprises has gradually changed from "do or not" to "good or not"， and more and more construction enterprises begin to think and pay attention to the strategic problems of enterprises. This paper uses PEST analysis method， "intelligent pig game" theory and other tools to discuss the basic characteristics of construction enterprises， the implementation of differentiation strategy and the matters needing attention of differentiation strategy， so as to provide more feasible schemes and ideas for the high quality development of construction enterprises.

【关键词】高质量发展;PEST分析法;差异化战略;“十四五”规划;“智猪博弈”

【Keywords】high quality development; PEST analysis method; differentiation strategy; "the 14th Five-Year" plan; "intelligent pig game"

【中图分类号】F426                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0141-02

1 建筑企业基本特征

1.1 宏观环境分析

运用PEST（P-Politics，E-Economy，S-Society，T-Technology）分析法，从政治与法律环境、经济环境、社会文化环境以及科技环境4个维度，针对建筑企业的特性，可以对其宏观环境进行分析。

1.2 建筑企业资源分析

企业资源是企业实际所拥有或控制的，能够对建筑产品的生产或服务作出贡献的所有生产要素。本文将建筑企业资源分为人力资源、无形资源和有形资源3类。分析3类建筑企业资源，不难发现，有形资源中的土地、设备、材料等是可以通过市场交易获得的，容易被竞争对手模仿，这类资源在建筑企业竞争中所起的作用会降低。同时，对外部依赖性强的资源也难以为建筑企业的发展提供更多支撑，例如，无形资源中的信息资源、社会资源，他们被替代的可能性很强，这类资源的影响会因为竞争对手的替代性而削弱。……