集团财务共享模式下业财融合分析

吴玮

摘要：信息化时代的飞速发展给各行各业都带来了新的机遇与挑战，大部分集团抓住了当前的机遇，财务共享模式在此基础上应运而生，不仅能及时的掌握集团的财务状况，而且能很好的提升集团的运营效率。业财融合工作的推进不仅能够帮助集团提高财务管理工作水平，进行财务转型，而且也是数据经济时代的大势所趋。文章将首先针对集团财务共享模式下业财融合工作的必要性进行分析，阐明财务共享模式对于业财融合工作推进的积极意义，深入探讨当前集团业财融合工作中存在的不足，提出相应的改进策略，为其他企业开展业财融合工作提供有价值的参考依据。

关键词：财务共享;业财融合

财务共享是集团内部通过统一的标准，选定办公地点以及财务工作人员，对当前集团经营过程中的共性化以及标准化的相关业务，进行集中统一的处理，利用系统化的平台为各个部门快速且准确的传输相关信息数据。财务共享模式下的业财融合是集团业务工作与财务工作的融合，不仅是现代集团管理制度不断完善的标志之一，而且也是集团内部实施精细化管理的必然要求之一。在财务共享中心构建的基础上开展业财融合工作，推动企业长足发展。

一、集团财务共享模式下业财融合必要性

（一）整合内部信息数据，实现资源共享

当前，对于大部分集团来说，业务部门与财务部门无论是在工作内容还是工作形式方面都不相同，集团管理层为了更好的获取各个部门的信息数据，所以设立了不同的信息系统，各部门系统与系统之间相互独立且没有关联性。……