制造业财务管理存在的问题及对策研究

刘云

摘要：现代经济社会，市场和环境的快速变化给制造业提供了很多机遇，但同时传统的管理模式也给企业的发展带来了束缚。为了能让企业在经营活动中正常运转和快速成长，需要规范和制定严格的财务管理制度。通过预算管理来推动战略目标的实现，在各个流程中实现监督功能，使得成本管理规范和有效。企业需要加大信息化管理范围，全面实现企业数据共享，提高管理效率。企业管理者不仅要关注经营目标，还需要结合自身经营情况对管理方法进行创新和完善，提升企业的市场价值，满足企业持续发展的需要。

关键词：管理层认知;预算管理;信息技术

财务管理在制造业企业中是重要的组成部分，其管理地位的提升，直接影响企业的发展。财务管理制度的建设，财务信息系统的完善成为企业全面管理的核心内容，企业应结合自身经营特点来探索适合本企业的财务管理规范和实施细则。

一、制造业财务管理存在的问题

（一）财务管理认识不足

很多制造业企业领导比较关注业务经营，对财务管理缺乏全面的认识，现代化的管理模式和理念没有得到很好的运用。企业的内部环境没有很好地和现代化企业管理融合，管理制度的制定停留在形式上，财务管理活动不能得到有效开展。管理方法不能适应经济环境和企业的生产活动变化，财务信息缺乏真实性和有效性。因此财务管理水平在制造业企业中难以突破，对企业的生产经营活动和目标不能起到很好的推动作用。……