JN商用车公司供应链物流优化方案

吕宜真

摘 要：21世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。中国制造业供应链物流成本高，特别是在汽车制造领域尤为突出。如何通过优化供应链物流来降低成本，提高产品市场竞争力就显得尤为重要。本文从某一汽车工厂的实际生产出发，提出具体解决方案，破解供应链物流组织难、成本高的问题，对处于发展阶段的生产制造企业具有一定的指导意义。

关键词：MilkRun 精益生产 供应链 3PL

Optimization Plan of JN Commercial Vehicle Company Supply Chain Logistics

Lu Yizhen

Abstract：The competition in the 21st century is no longer a competition between enterprises，but a competition between supply chains. The logistics cost of China's manufacturing supply chain is high，especially in the field of automobile manufacturing. How to reduce costs by optimizing supply chain logistics and improve product market competitiveness is particularly important. Starting from the actual production of a certain automobile factory，this paper proposes specific solutions to solve the difficult and high cost problems of supply chain logistics organization，which has certain guiding significance for manufacturing enterprises in the development stage.

Key words：MilkRun，lean production，supply chain，3PL

1 供应链物流优化背景

1.1 JN商用车公司基本情况

JN商用车公司是我国重要的商用车生产厂家，随着产量的不断增加，已成为我国重要的卡车生产基地，在汽车生产领域具有举足轻重的地位。

1.2 供应链物流发展的问题及瓶颈

伴随着生产量的提升，供应链物流组织滞后，成本偏高。为此，对其生产物流的优化就显得迫在眉睫，供应链物流优化和改革也就显得十分必要。

当前，供应链物流发展的现状与瓶颈表现如下：

1、供应商供货模式多样。供应商供货模式有以下几种：内部直供、外部厂家直供、外部供应商寄售或委托三方管理等。

2、物流供应商运作分散。提供生产入场物流的3PL（第三方物流）公司有多家。

3、生产采购计划灵活。由于订单的不确定性，在生产组织上，订单的锁定时间周期短，生产计划变化快，虽能及时满足终端客户的订单实现，但对物流组织就有明显的困难，会出现配送不及时，断线风险加大。

2 供应链物流优化思路

根……