通信工程项目的进度管控

陈嘉乐

【摘要】    文章基于项目管理的目标和计划，阐述通信工程项目的进度管控过程，讨论应用新思路、方法和技术来解决项目实施过程的问题，力求将理论结合实际，做好通信建设工作。

【关键词】    通信工程    项目管理    项目管控

目前，祖国通信事业一日千里，为广大人民群众提供日益便利和多元化的通信服务，是通信运营商的使命。网络的可靠性和更新换代是重中之重，这对通信项目管理提出了更高的要求，而进度管控是其重要环节。因此，文章讨论项目进度管理的实施过程，将控制理论与观念融入实际，推动项目顺利完成。

一、项目管控的原理与方法

1.1 项目管控原理

项目管控的定义是：为了改善某个或者某些对象的功能和发展，需要取得并使用信息，并应用这些信息，加于该对象上的作用。在列尔涅尔的控制论中，定义了控制的目的性和信息性。所谓项目管控是指项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程，由于前期工作的不确定性，以及实施过程中的多种因素干扰，项目的实施过程必然会偏离原定计划。在通信工程项目中，项目负责人需要定期查阅项目报告，包括监理提供的工程周报、项目经理收集的项目状态报告，对照项目启动初期制定的行动计划，从偏离点分析缘由、制定对策，落实纠正。这个过程粗略来分有三个步骤：寻找偏差、原因与趋势分析、实施纠正。

我们可以看到，项目管控的理论步骤不复杂。但是，在通信工程的计划、设计、施工和调测的过程之中，内外因素不断地影响项目过程，工程人员需要在整个过程不断地进行探讨，因地制宜地实施这三个步骤。……