财务管理在项目管理中的具体运用问题分析

姚妮

在平时的管理学教学当中，项目管理是缺一不可的内容。可是项目管理在基础上就是要利用贫乏的物质基础，这也就导致了该怎么高效地处理这些贫乏的物质基础，就对于在选择人才时，人员是否有管理方面经验作为评判选择。其中财务管理在项目管理的具体应用问题，是非常重要的。本篇文章就对财务管理在项目管理中的具体运用问题分析，做出了一系列的探讨。

财务管理在项目管理中的具体运用，不光光只是在于财务方面的管理，而且还要把整个项目过程中的所有管理内容做全面。其中有规划好投资计划、选出比较好的融资方案，再相应的讨论相关评价危害，这些都是在财务管理中，都起到了不可或缺的作用。而且还可以对整个方案过程有一个强有力的维持，以防项目的资金出现困难。本篇文章就讨论了项目管理对于财务管理的原因，以及财务管理在项目管理中的具体实施方法。

一、项目管理中做出财务管理具体的原因

在项目管理中，使用财务管理具体的原因，大部分有以下的几个因素：

（一）可以通过项目管理中的费用统计改变项目计划

项目公司在实施项目之前，一定要符合事理、严格地解决项目成本的问题，让才能够在项目之中赢得利益。同时就需要把整个项目的费用，有一个正确的规划。规划到底正不正确，这就要取决于在项目实施的过程里，使用的每项费用以及相关的费用统计。可是根据调查和研究，例如，在重庆市石柱县小型停车场建筑工程中，财务管理人员对于小型工程羡慕的不够重视，在费用统计进行比较，投入实施中大多数都是靠自己的判断和想法，导致实际的整个工程财务管理是不准确的。

（二）项目管理能够在项目成本的局限中找到合理的方法

项目费用实质上是对于项目做出实施合理经营计划的成本，它在运行的过程中，都是以盈利为主的。怎样让整个项目有最大的盈利，就很大从程度上与找到合理的方法息息相关。如果对于费用的统计进行记录和相关的整理，这样不仅可以让管理人员对整个项目有一个好的了解，而且可以通过增加管理，让整个项目在市场中提高地位，可以快速准确地对于项目费用的统计进行一系列的观察与发现，并能够很快的发现整个工程中存在的不足，根据不足做出相应的合理的改变，明白自身的发展目标。通过这样的方法，就可以在加入投标的项目公司里，观察每个公司经营的状态，做出更加准确无误的投标成本。如果已经在进行投入的工程里，可以快速地了解经营状态，发现产生误差的因素，找到能够解决的方案，使得整个项目有更好的营利。如果是已经完成了的项目，再次认真仔细的核对费用，收回公司属于的费用。

（三）项目管理同时快速准确地了解工程费用情况和使用状况

运行工程的发展与费用是息息相关的，因为费用是让工程运行必不可少的基础，快速准确地了解工程费用状况和使用状况，再计划工程的融资情况，确定工程能够有足够的费用，让整个项目有序地进行，而不是让整个工程在运行中，突然由于费用不足而能停止。从某一程度上来看，财务管理其实是工程管理中不可或缺的环节。

二、财务管理在项目管理中的具體运用

（一）通过项目的工作量，依次收录费用消息

项目管理方面比较重要的是按照开始计划的费用实施，在后期过程中发现误差，及时的进行改变。项目管理计划的费用是通过清单规定进行的，所以在进行投入中。相关管理人员要严格地把控清单项目，通过清单项目上的分布，在费用上包括员工费用、材料成本、机器成本，和现场管理层的费用。严格监督是否按照清单项目上的费用分布实施，如果在后期投入的费用，与最开始计划清单项目的上的费用相同或者比较相似的话，这样不但可以为后期项目估价做出一个参考，还能够快速准确地反映关于相关费用的资料，可以清晰直观地发现数据上的变化，然后从清单项目上发现问题，进行查漏补缺。

（二）可以通过挣值法判断综合费用以及进度讯息

挣值法实施到工程项目中，可以高效的进行监督，还能够展望以后的发展费用以及进程，然后顺利地运行到平时运行中。在运行过程中，关于工程发展进度是十分关键的，其中涉及到了材料上交时间、工作人员影响个工程的因素。由于工程的不断开进，让整个工程的进度变慢的问题也是有可能的，相关的项目管理人员的工作就是面对工程进度变慢的问题，进行一系列的预测。根据整个工程的进度，调整工程计划，尽量使工程按照计划日期高效地有序进行。项目管理需要大家通过平时的状况，通过挣值法，能够在相应的环境以及有可以使用的物质基础下，对于平时所接触到的文化和内涵能够面面俱到，可以相应的提出一些计划。如果相关财务管理的员工可以做到项目管理的相关方案，灵活地应对变化，就可以让整个方案更加高效的完成。

无论关于哪一个具体的工程，在进程和费用两者之中，都有着密切的相互关联。由于项目工程的不断发展。如果进程增加，那么费用也会随之增加。相对来说，费用方面提高了，也会影响整个工程的进度。所以进程和费用两者之间都有着密不可分的关系，协调好进程和费用的关系是十分紧要的内容。

三、财务管理在项目管理的优化策略

（一）以管理项目为核心的全面预算管理

财务管理在企业工程项目管理的优化策略上，针对企业的项目经营模式存在的差异。因此，在财务项目管理的内容上往往也存在一定的区别。预算管理项目作为企业财务项目管理的核心部分，做好财务预算项目管理能够确保项目管理优化的逐渐完善与实施，是保证企业可持续发展的重要内容。因此，针对当前的企业财务管理在工程项目管理存在的不足之处，需要对财务预算管理进行全面优化，确保财务项目管理力度的提高，完善财务管理体系，将责任落实，确保企业的项目管理水平的提高，为企业的健康发展提供保障。财务预算全面管理可以被应用到项目管理活动开展之中，实现对项目生产成本、人工成本、以及其它费用的全面预算，从而通过全面预算来实现成本降低控制，有助于资金的合理运用。对应财务管理活动的开展也需要服务于项目管理目标的达成。