工程建设项目物资采购的精细化管理

吴双锁

【摘要】工程项目管理日趋规范化、细致化、信息化，行业内竞争也日益激烈。在各项建筑工程费用分析中可以看出，项目材料费大约占项目总价的一半以上，由此可以看出，项目材料采购管理是项目管理中的重要组成部分，采购成本的控制变得越来越关键，加强建筑工程企业材料采购管理理念，提高对采购成本管理的认识，不仅能够促进企业经济效益的增长，也能够促进企业内部管理水平的提高，进而促进市场竞争地位的提升。

【关键词】工程建设;项目采购;精细化管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

1、物资采购精细化管理方式

1.1 组建精细化管理团队

在以往招标采购工作当中，经常会以分散招标的方式开展工作，并且存在招标采购流程程序不专业、不规范的情况，并由此造成采购质量低成本提高的问题，为了能够对招标采购工作的质量与效率进行有效的提升，需要结合实际做好专业采购团队的建立，优选业务能力强，综合素质过硬的人才组成管理团队，对公司的招标采购工作进行管理。在实际工作当中，管理团队需要严格按照精细化管理要求做好采购工作，在统一招标文件、市场调研、采购流程、供应商选择等环节进行严格的細化管理，建立模块化、专业化、程序化的招投标管理流程。

1.2 供应商动态管理

在物资采购工作当中，供应商队伍的质量情况将直接影响采购货物的质量，进而影响到相关工程的建设质量。为了能够提升供应商整体水平，就需要对全体供应商资源进行整合和管理，将其中的优势供应商确定为核心供应商。……