李锋雷
【摘要】近年来我国综合国力的不断增强,工业的迅猛发展,涌现出大量的工业企业。电力设备、机车、造船、工程机械等大型装配类企业对原材料采购成本的管控十分严格,尤其是那些在制造BOM中资金占比高、价格贵重的物料(有些企业称作关键物料),企业对这些物料供应商的实际成本非常关注,开展了许多研究。材料成本核算就是研究之一,它是一种量化的采购管理方法,对于分析供应商的成本构成与报价策略,辅助采购人员提升采购谈判的效率、效果,降低产品生产成本具有积极作用。材料成本核算的特点是量化,与简单询价、比价相比,核算工作需要对产品形成过程有深入了解,操作、实施起来相对复杂。通过这种方法建立起来的采购定价体系更加客观,更具说服力,基本不会受到采购人员、供应商变动因素的影响,因此一些大中型制造企业都非常重视材料成本核算。本文就基于材料成本构成方法的采购策略展开探讨。
【关键词】成本构成;采购;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
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物资采购是企业经营生产的重要环节,也是决定企业成本运营的关键,在当前国内外市场中,各类企业竞争激烈,只有不断寻求降低成本的方式,才能提高自身的经济效益。由于企业采购环节较为特殊,受外界干扰的因素比较大,因此科学的对采购成本进行控制管理是企业良好经营的首要前提。
1、企业物资采购过程管理和控制的意义
公司在采购物资期间进行有效的管控,其重要作用一般表现在以下方面:一是提高对公司物资采购过程的管控,能够有效地提升公司的经济收入,并且缩减物资采购资金投入是提升单位的经济效益的重要手段。……