浅谈核电建安工程合同结算工作的技巧和方法

邵巧敏

【摘要】合同结算工作是核电建安工程项目管理的重要工作。能否对其进行有效的管理，直接关系到企业的经济效益。如何运用策略技巧和科学有效的方法，增加合同结算，一直是施工企业造价人员探索和思考的问题。论文结合自身经历的项目在合同结算过程中经验，提出了核电建安工程合同结算工作的一些技巧和方法，以期在后续核电建安工程合同结算中能够有所帮助。本文系站在核电施工承包方立场，阐述在合同签订后施工阶段的合同结算工作。

【关键词】核电项目;合同结算;方法和技巧

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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由于核电项目工程复杂、施工周期长，仅单台机组实际施工工期就超過60个月。因此，在核电施工阶段由于设计变更，签证索赔以及施工中各种不确定因素的影响，使得结算工作难度加大。开源节流是企业增加效益的根本方法，而增加合同结算是实现开源的一项重要途径。由此可见，抓好合同结算工作至关重要。

1、核电项目建安工程合同结算定义及编制依据

1.1核电项目建安工程合同结算定义

核电项目建安工程合同结算，是指施工企业与甲方依据合同约定进行施工图预算、索赔、设计变更、签证、价格调整、其他增减价款等结算和工程竣工价款结算的活动。

1.2核电项目建安工程合同结算编制依据

建安工程合同结算编制依据，是指合法的根据，是前提和必要条件。如果依据不对，其他无从谈起。而结算依据主要包括以下几类：合同，招标文件（包括招标答疑等），国家有关法律、法规，合同约定的相关计价规范、定额及其使用指南，施工图，经批准的施工组织设计、开竣工报告、进度计划，设计变更，往来函件，指令委托等。……