房地产企业实施全面预算的有效路径分析

郝海霞

在房地产企业财务管理工作中，全面预算管理始终都是不可或缺的内容，要想使得财务管理效率得到根本性的提升，那么也就需要加强全面预算实施的水平力。从目前情况来看，房地产企业的全面预算工作还存在明显的问题，比如全面预算意识不够强以及收入支出不平等的问题，如果不能采取科学合理的措施加以处理，那么必定会导致房地产企业全面预算水平下降的问题。本文接下来首先分析提高预算管理水平的意义，然后反思存在的问题，并提出一些措施。

一、增强房地产企业预算管理水平的意义分析

在进一步展开后续内容分析之前，我们首先应当对增强房地产企业全面预算管理水平的意义，有一个根本性的了解，在掌握好这一方面的前提内容之下，如此才能使得后续内容的研究，从根本上得到最大化的提升。具体的意义表现为以下两点：

（一）切实促进企业对生产经营活动的合理规划

全面预算工作主要是针对房地产企业特定时期的经济规划，对于企业未来的生产发展将会产生极其重要的指导作用，从而有效的实现房地产企业未来发展的经济规划。在现代房地产企业制度当中，房地产企业全面预算工作需要转变模式，也就是从传统的财务预算，切实有效的转变成各个环节的经营管理，只有确保这些方面的要点得到开展，才能使得房地产在市场经济中，更加具有较高的市场竞争力。因此注重展开企业对生产经营活动的合理规划，才能为整项工作的开展，奠定坚实的前提基础。

（二）切实处理好全新时期下的经济管理工作

在房地产财务管理工作开展过程中，最为重要的内容主要集中在全面预算环节上，要想确保房地产企业财务管理效率得到根本性的提升，那么也就需要提升企业财务的全面预算管理能力。但是从当前国内房地产全面预算工作开展情况来看，全面预算的程度不佳，存在收支不平衡、编制不科学以及控制能力不强的重要问题。根据这些方面的问题能够了解到，切实做好房地产企业预算管理工作，将会产生极其重要的意义，才能确保实际工作开展的质量水平，从根本上得到最大化的提升与强化，此点内容应当得到人们的高度重视。

二、房地产企业的全面预算实施工作存在问题的分析

根据相关内容的分析描述，我们能够从中清楚的了解到，房地产全面预算实施工作，在很大程度上还存在一定的问题，需要对这些问题的表现形式，有一个相对明确的认识，具体的问题内容主要集中在以下方面：

（一）全面预算实施的计划水平有待提升

因为企业以往相对滞后的财务管理模式，使得整个房地产企业的财务管理工作，并不能很好的发生结构上的根本性变革，并且还会直接导致企业在实际全面预算体系构建过程中，存在极大程度上的缺失问题。特别是对一些中小房地产企业，诸多分管财务部门领导，在工作开展的理念方面，还不能展开彻底化的转变。因此，在全面化预算过程单中，绝大多数的估算都会依赖于有关工作人员的主观判断，举个例子加以说明，运用传统的数据展开编制，这样的编制模式还会导致最终的数据结构不够精确，这样也会影响全面预算的最终效果。

（二）信息化的水平有待进一步的提升

伴随着信息化建设的不断加快，在全面预算管理执行过程中，同样还会引入信息化机制，这样也是当前全面预算管理的全新发展。但是某些房地产企业当中，预算专业工作人员较为缺失，在岗工作人员经验不足，这些方面的内容往往会直接造成全面预算管理中信息水平不足的问题，这样与会计系虚拟化建设的总体目标出现脱节的问题。在实际的工作开展过程中，某些企业在购买设备的时候存在盲目性的特点，某些设备资源长时间都会出现闲置，财务工作人员因为信息能力素质低，在电算化的工作开展方面也就会表现出能力不足的问题。由此可见，这些方面的工作内容如果相应的要点得不到解决，那么整个过程中存在的消极影响必定会增加，从而对全面预算管理执行造成不利的影响。

（三）全面预算实施过程的控制力度有待优化

全方位的预算体系的构建，主要是房地产企业发展不断完善的，这能够体现出刚性特质的财经体系。只有更加严格化的执行全面预算内容，才能真正有效的达到预期的成就。但是在全面预算实施的过程当中，非常容易会出现控制失灵，造成的控制成效会明显缺失。另一方面，从特定的角度来看，某一些企业所设定的全面预算部署会流于形式，难以真正的起到作用。要想使得在资金利用过程中更加具有便利性，那么需要对预算内容展开随意修改，针对资金流向存在的不良问题，需要对预算科目展开全面的合并，同时对预算内容展开缩减，这样也就会导致全面预算数据失准，最终全面预算预期的效果必定难以实现。还需要注意的是，因为企业在规模扩张中具有明确的盲目性，这样会造成发展项目失控，进而还会使得全面预算的方案不断调整，这一情况需要得到有关工作人员的高度重视，采取科学合理的措施加以处理，确保实际工作开展的水平得到提升与优化。

三、房地产企业实施全面预算的有效路径措施分析

根据前两个方面的内容分析，我们能够从中清楚的了解到，房地产企业实施全面预算工作的意义，以及全面预算管理存在的问题，那么在了解这些方面的内容之后，接下来也就需要对全面预算的有效路径措施予以明确：

（一）切实转变理念，明确管理的根本目标

从当前实际情况来看，房地产企业应当建立科学规范的全面预算体系，关于此点内容应当予以绝对重视。同国外有关行业相比較来看，国内在全面预算管理以及体系的建设过程中还存在较大的完善空间。落实到具体的操作过程中，需要注重管理理念的调整，之所以要重视管理理念的构建，是因为理念一旦得到确立之后，势必能够使得管理根本目标得到实现。管理理念的构建，需要借助信息平台的帮助，因为信息平台具有最为先进的信息内容，工作人员在展开预算模式制定以及理念革新工作时，能够及时吸取先进经验的有益成分，从而帮助自身工作的合理化开展。但是在具体构建的过程中，也需要特别注意一点，那就是吸取的理念内容，必须要紧密的同自身企业的情况联系紧密，只有当这一点内容得到重视，才能确保房地产全面预算的理念，在具体实际工作开展过程中产生积极有效的效用。