企业会计财务管理的风险及管控措施研究

杨杰

新时代的社会主义市场经济保持稳健向上的发展态势，人们对企业发展的关注不断提高。财务管理是企业极为重要的工作环节，是企业的立足之本。但是，由于一些企业会计财务管理中存在的问题与不足，导致了不少风险隐患存在。为此，要加强企业会计财务管理的风险管控，为企业健康可持续发展助力。本文明确了企业会计财务管理的重要性，归纳了可能的风险隐患及造成风险隐患的原因，并提出了相应的管控措施。

随着社会经济的发展与深化，企业在获得大量机遇的同时也面临更多的风险。风险应对稍有不当，便可能给企业造成巨大的损失。加强企业会计财务管理，能够帮助企业防患于未然，提前辨别、感知出企业生产经营中可能的风险隐患，及时制定并实施科学有效的措施以减少、规避、防范企业会计财务管理风险及经营风险，减少企业可能的经济损失。

一、企业会计财务管理风险的主要表现

（一）资金缺少足够的流动活力

对于任何一家企业而言，企业经济的发展状况主要由资产的流动性体现。如果资金的流动活力不足的话，就容易导致变现能力及持有量下降的问题，从而影响日常经营工作，并降低企业的抗风险能力。只要市场有突变或挑战，企业都可能陷入困境。

（二）外部债务占比过高

企业在运营过程中对外借款、融资是常见的行为。但如果外部债务占比过高，极易引发资不抵债的问题。或情况严重，还可能导致企业资金链断裂，影响企业的生存与发展。与此同时，企业往往要将更多的注意力放在清偿外债方面，对无法抓住全新的机遇，并限制企业的整体发展，甚至导致企业倒闭。

（三）资金决策失误

企业在项目投资、发展壮大时都需要使用大量的资金，以此推动企业的发展。但如果资金投资决策失误，就会引发众多的风险。因此，在实际投资前，企业必须加强会计财务管理，收集并分析相关信息，防止因会计信息不全、质量不高等原因引发资金决策失误的情况出现。

二、企业会计财务管理风险的成因分析

（一）财务管理的风险意识不强

随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争日趋白热化，企业为了赢得竞争往往会选择那些可盈利的业务急速扩张。但这种扩张有时未考虑到企业的实际发展情况，只是跟随市场需求盲目投入资金，极易引发企业经营资金的过度投入，导致企业正常运营所需资金的不足，如不能及时解决，就会威胁到企业的日常运营及可持续发展。

同时，由于企业管理层对于会计财务管理工作的重要性认识不足，未给予足够的重视与关注，对可能出现风险因素的认识不够，将工作重点更多地放在企业资金的使用与流转上，从而导致可能的风险因素未能及时预防与处理，无法有效避免、防范财务风险。

（二）财务风险管理机制不健全

我国企业规模大小不同，发展质量也不同，为数众多的中小型企业具有市场敏感性、快速应对市场需求的同时，财务管理却存在一些问题。由于企业规模小、从业人员少、财务状况相对单一，使得企业会计财务管理科学性不足，仍以财务核心为中心工作，对于财务风险管理机制的构建不重视，既无法解决财务管理中存在的风险隐患及问题，也无法及时评估及预警可能的风险。

（三）财务管理工作人员素质不高

部分企业在开展会计财务管理工作时，只将工作重点放在企业的发展与壮大上，而较少考虑财务管理人员专业技能的提升上。有些工作人员未经过专业学习或专门培养，对财务管理相关理论知识、实践技能等掌握不够、储备不足，从而导致他们在日常会计财务管理工作中，无法及时发现日常财务管理工作中的隐患，使得小隐患逐步演变成大风险或大问题，从而阻碍企业财务管理工作的顺利开展、降低财务管理工作效率与质量，甚至影响企业健康可持续发展。

三、企业会计财务管理风险的管控措施

（一）强化企业财务管理的风险意识

要强化企业的会计财务管理工作、保证企业健康地运营发展，就必须合理有效地规避企业运营中可能的财务风险及风险成因。同时，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地也必须强化企业会计财务管理规避风险、控制风险的能力，实现企业会计财务管理工作的健康可持续发展。

同时，应加强对企业管理层对财务管理的风险因素管控的重视程度，使企业在开展相关的项目投资时，能够强化财务管理风险的管控机制，深入分析项目投资、运营中可能的风险及风险因素，并针对性地纠正、处理问题，降低企业项目投资的风险，提高资金投入的科学性与安全性，并提升企业资金投资的收益率。

（二）构建财务管理风险管控体系

1.完善风险管控体系

随着科学技术的快速发展、市场竞争的不断加剧，企业会计财务管理风险发生的概率也不断提升。企业必须构建以财务管理为核心的风险管控体系，才能够及时发现企业运营中的问题及可能的风险隐患，及时、尽早进行处置，从而抑制风险问题。

要加大财务管理信息化建设力度，提高企业会计财务管理的信息化水平。同时，构建更完善的财务管理风险评估体系，对企业资金的使用、核算、投资等众多方面进行风险评估，提前预测、发现可能的风险，将风险扼杀在隐患阶段。

要构建预算管理体系，企业的日常经营及投资活动不能不受节制的开展，这会混乱财务管理，甚至导致企业的失衡。因此，要进行科学的预算管理，整合资金的使用、流通、管理，确保企业有限的资金使用到最需要的地方，最有效地助推企业的发展。

要完善财务管理风险评估系统，保证评估的开展是围绕企业运营的现状展开，并设置科学的预警标准，一旦评估达到预警标准，就及时发出预警信息，帮助企业管理层盡早发现风险隐患并制定相应的处置策略，防止风险爆发对企业的重大影响。

要强化管控意识，真正落实企业财务管理风险管控工作。居安思危是每一家企业发展必有的意识，要加强企业管理者及员工的风险管控意识，使企业自上而下的每一位员工都保持必要的风险管控意识，并按风险管控规定开展工作，在工作中预防风险。