郑庆亮
(广东省建筑设计研究院有限公司,广东 广州 510010)
近年来,随着经济的快速发展,我国主要城市的交通流量增加,使城市间的贸易流量增加,同时增加了市政道路和桥梁的建设,以及进一步增加了基础设施建设的规模和投资,这逐渐引起人们的关注和重视。为在工程实际建设中有效控制工程造价,需要对设计施工方案进行优化和审查,对各阶段、各工程过程采取一定的控制、管控措施和方法,提升项目投资、材料和机械设备的使用效率,将项目成本控制在合理范围内,利用有限的资源,高效、优质、低成本地完成项目建设,最终实现社会效益和经济效益。
现场管理是项目开发过程的重要组成部分,只有加强施工现场管理,才能保证项目质量、节约成本和施工时间。无论是建设单位还是施工现场的管理,这将对项目竣工的最终结算产生决定性影响。
项目决策阶段是选择投资方案并做出决策的过程,正确的投资决策会降低项目成本,影响项目的投资回报。决策阶段影响工程造价的主要因素是工程的建设地点和特点、建设范围和路线走向等。
施工方案的选择,在一定程度上可以反映施工工作的技术状况,一个好的施工方案,可以节约工程成本,加快施工进度。合理选择设备,合理调配人员,在同等资源条件下,缩短施工时间,提高施工质量。……