周永声
(云南省军区昆明第十离职干部休养所,云南 昆明 650034)
财务管理工作涉及的相关问题较为庞杂,且具有较强的综合性与系统性。因此,在推进军队工程建设经费财务监管工作过程中,应就部队财务管理模式的基本状况进行深入研究,不断调整改进财务监管策略,需要提高财务人员专业素养,优化改革财务管理模式,加强对各项费用支出的监管,以助于提升军队工程建设经费财务监管有效性。
军队工程建设经费财务监管是指对部队的经济活动进行监督和管理。军队工程建设经费财务监管主要内容为:监管部队基金收支、拨款等活动,监管军队工程建设物资的采购、储存、分配和使用,监管军事生产经营活动的经费来源、经费使用、费用支出、收入分配,以实现督促部队严格执行党和国家的财政经济方针政策,认真执行军队的财务规章制度,揭露和打击部队工作人员贪污、盗窃等犯罪行为,保护部队财产安全,充分发挥部队资金、物资的应有效益的目的[1],如图1所示。

图1 财务监管实施流程
从部队战略发展来说,军队工程建设经费财务监管主要职责是基于大量的财务管理工作内容,为部队的经营管理、战略决策提供辅助与保障。从科技前沿发展来说,新时期社会发展背景下网络技术的应用以及信息资源的共享极大地改变了当前我国部队财务管理工作内部控制环境,传统的财务人员工作缺乏足够的独立性,无法充分适应现代通信技术、数据库技术等信息技术的发展。……